Identificar o nível de maturidade da Arquitetura Corporativa é importante para definição das capacidades necessárias na empresa para execução de suas práticas. O próprio framework Togaf 9.2, propõe e ajuda na definição de um Nível de maturidade de arquitetura em relação à suas práticas.

O modelo apresentado abaixo complementa a visão sobre as 3 fases da arquitetura corporativa e reúne de maneira simples e prática uma abordagem para avaliação e definição do nível de maturidade. Este modelo que proponho tem sua base no Togaf, porém reúne um pouco da minha experiência em relação ao tema.

Onipresente​

• A arquitetura corporativa tornou-se uma maneira natural de trabalhar para a organização como um todo. ​
• Os modelos e abordagens da arquitetura são amplamente adotados e usados. A prática da arquitetura evoluíram para dar suporte à estratégia de negócios digitais da organização, incorporando novos modelos e abordagens.

Integrado​

• A prática de arquitetura corporativa está agregando valor e é repetível, o papel do arquiteto corporativo foi introduzido e elementos da estratégia de negócios digitais da organização estão sendo suportados com base na plataforma de arquitetura orientada a resultados de negócios.​
• A prática da EA está fornecendo resultados de negócios e a equipe de arquitetura é vista como competente, profissional e está agregando valor à organização como um todo. ​

Básico​

• Existe uma prática de arquitetura corporativa orientada para resultados de negócio na qual apoia a entrega dos principais resultados de negócio​
• A organização possui princípios básicos de arquitetura e são eficazes no papel de arquitetos corporativos, no entanto eles não implementaram processos repetíveis e gerenciados para garantir o sucesso de longo prazo e equilibrar os interesses recorrentes.​

Reativo​

• Existe uma prática de arquitetura que geralmente se concentram em questões técnicas​
• O trabalho de arquitetura é predominantemente reativo para abordar os pontos problemáticos em vez de ser uma abordagem proativa vinculada a um estado futuro.​

Inexistente​

• Não existe nenhuma prática de arquitetura corporativa​
• Poucos indivíduos seriam capazes de identificar ou executar qualquer prática de arquitetura​
• Qualquer prática de arquitetura é feita informalmente e sem documentação

Por: Daniel Rosa​